【js3311com金沙网站】东庞矿加强经营处理力侧记

在煤炭市场持续弱势的情况下,冀中股份东庞矿将经营管理作为重点,强化物资的过程管控,积极实施项目制管理,全面开展降本增效活动,在强化经营管理力促降本提质增效创出靓丽的业绩,实现了逆势突围。

完善机制 抓流程

“经营责任目标方案一经批准下达,即具有强制性和不可更改性,各单位、各部门必须按照预算方案的要求,认真组织实施,坚持‘无预算不支出,有预算不超标’原则,确保预算目标的实现。”在2016年初的经营分析会上,东庞矿矿长王文清对经营管理工作进行了全面安排和部署。

为有效提升经济效益,降低生产成本,东庞矿把经营责任目标层层分解,形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制,强化了经营指标的刚性约束。随后,印发“2016年成本费用指标控制办法”,将成本指标进行核算、层层分解,将责任落实到区队、科室。

东庞矿重点加强对材料费、修理费及其它支出费用等可控费用的控制,以确保全年指标的顺利完成。由此,特别强化了材料费、修理费和其它费用的审批程序。如在材料费的审批中,要求井下生产、辅助单位的主要材料、辅助材料由经营办负责主控,各单位月初申报的当月预算,由经营办根据生产实际和实际价格严格按控制指标审批,确因如工作量增加等原因,材料指标不够时,在做好统计的基础上,经营办同意后,责任单位可以先到供应科借料,以确保生产正常进行。全矿的修理费,则全部由企管科控制结算。其它费用如四项费用、运输费等,均由财务科主控,各单位在报销费用过程中,首先要到财务科进行审批,审批通过后持费用报销单提请相关领导签字后,走报销手续,严格做到无财务预算、审批,不予报销结算,从而严格把控成本。同时,东庞矿在各区队推行‘成本费月度控制卡’和‘材料费月度控制卡’,将各基层单位每月的成本费和材料费全部数字化,给基层单位提供了可操作性极强的标准。通过精细管控,上半年,东庞矿材料费同比下降2063万元。

项目制管理 抓重点

“为深入推进降本增效工作,我们以项目制管理为支撑,在去年取得显著效益的38项降本增效项目基础上,又确定了矿井水利用、煤层孔优化设计等30项降本增效项目,到年底预计可降低生产成本3500多万元。”东庞矿总会计师王玉章告诉我们。

实行项目制管理,立项是关键。为此,东庞矿按照“全矿一盘棋、项目一体化、管控一条龙”的目标,下发《关于收集2016年挖潜增效项目通知》。要求各单位结合本单位生产实际和工作职能紧密围绕生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面,提出合理化建议,从而把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目,通过对标杆、找短板、持续改进提高,确保重点项目的有序、有力、有效推进。

为有效督导项目实施,强化过程管控,东庞矿建立了“动态考评督导机制”。对每一个重点项目均明确了实施措施、实施时间、责任人和预期收益。按照“月调度、季考核、年奖励”的原则,每月对项目实施情况进行跟踪督导;每季度召开一次项目考核会,对项目所取得收益进行评审、考核,作为年底奖励依据。同时,组成效益评估小组,按照每个项目的进度,适时组织评估,成功一个,验收一个,奖励一个,以项目制管理推进降本增效工作纵深开展。这一措施极大地提高了各重点项目负责单位的积极性。上半年,68项挖潜增效重点项目实现增收1885.74万元。

勤俭持家 抓基层

“从废料堆里淘宝” “废旧钢丝绳代替8号铁丝捆绑、固定支架,进行封车”“瓦斯抽放管修复” ……

如今,在东庞矿各单位,勤俭持家、精打细算已经成为一张常态。

机修厂机修车间在维修800型、764型转载机用减速机时,由于减速机高速轴供应不及时,影响生产单位使用。面对这一情况,机修厂技术主管陈国敏从废料堆里“淘”出报废的减速机高速轴,经过对高速轴花键位置进行补焊,通过车床进行加工后,再将原有的花键改为相对耐磨的平键连接方式,从而使大量报废高速轴重新投入使用,预计可为矿节省生产成本150多万元。

在听说回收的废旧钢丝绳在井下分解后,可以代替吊挂风水管路、瓦斯抽放管的铁丝这一消息后,负责液压支架检修、装运任务机修厂液压车间主任赵宝英,提出了用废旧钢丝绳代替捆绑、固定液压支架的8号铁丝的建议。通过验证,废旧钢丝绳完全达到紧固强度。经测算,全年装500架支架,就可节约生产成本5.6万元。

多经公司经理刘爱军看到堆放在坑木场的回收升井的瓦斯抽放管后,萌生了修复抽放管的念头。通过外出取经,市场调研,在掌握了瓦斯抽放管的维修工艺后,多经公司购置了热熔对焊机,开始了瓦斯抽放管的维修工作。据悉,仅此一项,全年就可为矿节约抽放管购置费100万元以上。

在经济新常态宏观背景下,煤炭需求短时间内无法大幅提升,煤炭企业想方设法降低成本,而“杜绝浪费,精细持家”“不浪费一分钱,勤俭持家”就是东庞矿在煤炭“弱势”中的应对之策,从而为企业稳健运营、持续发展固本夯基。

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